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縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據(jù)不同的項目類型，穿插施工具有不同的應(yīng)用范圍，對一些高層精裝項目，通過穿插施工，甚至可節(jié)約半年以上的工期。

不少項目因為工期不合理，雖然按期交付，但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價。

其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費用，對施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及大量的政府前期報驗公關(guān)費用。

工期的縮短可以避免這些額外的支出。

通過穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機械設(shè)備的使用周期，節(jié)約勞動力的使用頻次，降低管理費用。施工單位的成本降低，最終也會體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。

交付時間對購房者來說至關(guān)重要，越早越好。穿插施工節(jié)約工期，可實現(xiàn)提前交付，間接促進銷售。

重難點→穿插施工涉及到工程各個參建單位，協(xié)調(diào)工作量將較大。

對策→必須建立完善的組織體系及管理制度，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本進行系統(tǒng)管控，明確實施流程、管理責(zé)任及義務(wù)，明確分工，責(zé)任到人。

重難點→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統(tǒng)籌部署制定切實可行的施工流程是重中之重。

對策→對確定的所有施工內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后，是時間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。

重難點→在施工過程中往往因為施工作業(yè)面劃分不清，導(dǎo)致各施工單位相互扯皮，推卸責(zé)任，影響工程進度。

對策→需要建設(shè)單位在各施工單位進場前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內(nèi)容，制定切實可行的移交流程，明確各單位的責(zé)任與義務(wù)。

重難點→由于設(shè)計圖紙不完善，往往會造成各工序無法有效銜接，施工過程中出現(xiàn)大量返工，給工程進度帶來較大的影響。

對策→設(shè)計前置，圖紙先行，地下室完成前即已進行了土建、水電、裝修圖紙會審，將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效結(jié)合，為穿插施工創(chuàng)造條件。

重難點→由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進的重要條件。

對策→在工程施工前制定切實有效的成品保護管理辦法，在施工合同中向各施工單位明確成品保護要求及相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，避免因成品保護不到位造成工序無法有效銜接。

重難點→目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結(jié)構(gòu)驗收，方能進行室內(nèi)裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來了較大的影響。

對策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進行充分溝通，是否可按分段檢測結(jié)果進行主體驗收，提前隱蔽進行精裝修，同時各項隱蔽驗收資料需齊全，對于過程驗收內(nèi)容應(yīng)留存影像資料，以便備查。

在施工招標(biāo)階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項（如樓層水電接駁、三線移交等），結(jié)合項目自身特點明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運輸、外腳手架等采用新技術(shù)新工藝，同時設(shè)定起始時間（固定或相對節(jié)點）、并對上下工序交接驗收、成品保護要求、樓層封閉管理等予以約定，且相應(yīng)費用單獨列支并納入投標(biāo)報價。

組織措施：項目應(yīng)建立施工管理機構(gòu)，負責(zé)處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時，施工管理機構(gòu)應(yīng)建立周例會制度。

技術(shù)措施：應(yīng)結(jié)合建筑設(shè)計及各項專業(yè)設(shè)計，以省工、省時、省力為前提，利用先進的施工技術(shù)、材料與工藝對施工工序、細部節(jié)點做法進行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。

穿插施工管理的重心更多的應(yīng)該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機構(gòu)成員全程參與并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序，以便于對大面開展穿插施工形成作業(yè)指導(dǎo)書。工序樣板的劃分視分部分項工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。

1）編制項目整體進度計劃，并逐步分解到年月周計劃；

2）根據(jù)周計劃估算施工所需人機料，按日比對現(xiàn)場施工進程；

3）制定專項計劃，按職能可分為采購招標(biāo)計劃、材料設(shè)備進場計劃、開盤銷售計劃等；

4）建立晨會制度，對當(dāng)日施工進度目標(biāo)進行交底，及時糾偏；

5）當(dāng)現(xiàn)場進度與原計劃出現(xiàn)較大偏差時，須召開進度專題會對現(xiàn)狀進行分析，挖掘矛盾焦點，采取適當(dāng)措施進行補救；

6）制定獎懲機制，設(shè)定獎懲節(jié)點。

現(xiàn)場施工質(zhì)量達到交付標(biāo)準(zhǔn)是實施穿插施工的前提與基礎(chǔ)，而施工質(zhì)量講究的是過程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。

采用定型工具進行防護是主要方式。

另外，現(xiàn)場施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節(jié)。

工程在招標(biāo)階段應(yīng)將成品保護相關(guān)要求編入招標(biāo)文件，并針對施工現(xiàn)場的成品、半成品、各類水電氣設(shè)備設(shè)施以及精裝修成品，明確各個階段具體的責(zé)任劃分和處罰措施。

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